企业袋鼠

8月31号，钉钉推出C 战略，钉钉开发平台正式和大众见面。

前不久钉钉2.0的时候提出了C的概念，即沟通和协同，在通讯的基础上新增日志，审批，考勤等OA应用，解决了很多用户在办公场景下的问题，可是在得到业界一直好评的时候，也有质疑的声音：这些功能是否会让钉钉越来越重，导致杂而不精。

本次C 战略对质疑做出了回应，钉钉仍旧以通讯和办公位基础，从以一个角度加入了独立软件开发商的角色，给他们提供成长的平台，另一方面把这些软件开发商直接推荐给企业用户，这种开放平台的思路确定了钉钉的立场，不会亲力亲为所有的功能，而是把好的应用收集过来，让用户选择安装。

这种开放平台的战略从去年就开始计划，以一种特殊的方式进展，一方面推出基础办公应用切入协同办公领域，另一方面与这个领域内优秀的开发商合作，推出标杆应用，再吸引其他优秀的开发商进入，让企业享受的是一种刚起步就有一定标准的服务，而非让平台野蛮生长。

钉钉开放平台负责人称：钉钉一开始就是走平台的路线，之所以推出2.0版本主要是为了从IM切入，然后打开开放市场。

2014年底，蓝凌总裁受钉钉负责人陈航的邀请，这个在办公领域深耕多年的老兵，多年以来也没有想明白如果和钉钉进行合作。

和陈航聊完认为他讲的几个需求和场景都很贴合企业管理，当时最深的印象就是钉钉对企业应用的理解比腾讯强。

虽然和陈航聊的比较投机，但徐霞依然有所担心，产品的速度和体验会否受影响，最重要的是共同作战所形成的融合，陈航强烈要求蓝凌独立出一个团队加入到钉钉的办公室办公。

但徐霞认为如果此次合作成功，将能把自己多年服务于大中型企业的经验带入到为中小型公司服务的可能上来，获得更多的增量客户，而服务中小企业正式阿里的强项。

大小顾虑后，蓝凌迅速派出一支精炼团队到钉钉团队中，共同研发了一款基于钉钉技术的日志产品，彼时，钉钉1.0刚推出没多久，开放平台的萌芽外界并不知晓，一切都在私下里低调进行。

在2.0版本中，经过与蓝凌的合作，一大批应用立刻呈现在了钉钉的微应用板块中，比如日志，审批，签到等，而且也在钉钉里对蓝凌有了品牌的显示。

即使是对行业内有所了解的人也没有想到钉钉的战略布局，2015年8月，tower的ceo沈学良和陈航见面，这是一款基于任务管理的应用，钉钉2.0推出后，用户对于任务管理的呼声要求越来越高，陈航此行就是要和沈学良商讨一起开发任务管理模块的合作事宜。陈航向沈学良透漏，在和蓝凌合作开发的日志模块其实并不是一个原生应用，而是一个H5页面，此时，沈学良才焕然大悟，原来如此。

钉钉是一个在创立之初就各方面准备非常充足的平台，只是大家都并不知道。让沈学良震惊的同时，也让他感到欣慰，因为这很好的帮他解决了如何在钉钉上开设应用的设想，即可以保留原软件的良好体验，又和原生应用差别不大。

在这次开放平台发布会上，钉钉还要求他的另外一家优质开发商和创科技，同样使用H5页面进行开发的销售CRM垂直应用。目前为止，企业协同应用的3大核心功能已经完毕。OA,任务管理，CRM都有了布局，把这些行业内优质的开发商做头，平台也就有了一个基本的格调，同时也用工具化的方式简化了开发商入驻的门槛。